Kurumların veriden bilgeliğe nasıl geçtiği üzerine uzun soluklu yazılar: zekâ mimarisi, ajansal sistemler, yapay zekâ yönetişimi ve kurumsal hafıza.
Kurumsal yapay zekâ tartışmalarının çoğu modelde durur. Bu yazılar o tartışmanın bittiği yerden başlıyor: bir AI sisteminin değer mi yoksa gürültü mü ürettiğini belirleyen mimari, yönetişim ve kurumsal hafıza.
Yazılar birbirine bağlı iki iz üzerinde ilerliyor. Birincisi, Veriden Bilgeliğe: insan muhakemesi ile makine akıl yürütmesinin kurumsal zekâ katmanları boyunca işi nasıl paylaştığı. İkincisi, Yaşayan Kurumsal Beyin serisi, daha zor bir soru soruyor: bir kurum öğrendiğini hatırlayabiliyor mu ve bir sonraki kararında bu hafızayı kullanabiliyor mu?
İnsan muhakemesi ile AI akıl yürütmesi işi nasıl paylaşır — DIKW modelinden katmanlı kurumsal mimariye.
Belgelenmiş süreçler ve depolanmış veri neden kurumsal zekâ etmiyor?
Atlas filmi yapay zekâ yönetişimi hakkında ne söylüyor: sistemin anayasası olarak guardrail'ler, çift yönlü kontrol, özerklik ve komutun gücü.
Yazıyı oku →Kayıt hafıza değildir. Deneyimi yeniden kullanılabilir kılmak için bağlanması gereken beş hafıza türü: karar, sonuç, kök neden, süreç, iyileştirme.
Yazıyı oku →Ajansal AI, dijital ikizler, mekânsal bilişim ve robotik birleşiyor. Kurumsal bir JARVIS için gereken 10 teknoloji, 13 yeni rol ve eksik parça.
Yazıyı oku →Belgelenmiş süreçler ve panolar bir kurumu zeki yapmaz. Bir sonraki dönüşüm neden deneyimi kaydetmekle değil ondan öğrenmekle ilgili?
Yazıyı oku →Forward Deployed Engineer ne yapar, rol backend, iş analisti, ürün sahibi ve proje yöneticisinden nasıl ayrılır ve kurumsal AI onu neden bu çağın rolü yaptı?
Yazıyı oku →Deneyim, Karar, Ajansal Zekâ, Yönetişim, Süreç, Otonom Operasyon, Veri, Entegrasyon: dağınık AI araçlarını kurumsal değere çeviren sekiz katman.
Yazıyı oku →DIKW piramidi yapay zekâ için yeniden yorumlandı: makinelerin üstün olduğu alan, insan muhakemesinin yeri ve içgörünün değil icranın değer ürettiği gerçeği.
Yazıyı oku →Daha iyi ajan kurmak hedef değil. Onları ortak yönetişim, izlenebilirlik ve kurumsal hafıza altında orkestre etmek hedef — ISO 42001 de bunun yolu.
Yazıyı oku →Bilgi ucuzladı, zekâ erişilebilir oldu. Bilgelik hâlâ nadir. Yapay zekâ çağı bir teknoloji devrimi değil, anlamı birlikte üretme çağının başlangıcı olabilir.
Yazıyı oku →Öz yeterlilik, umut, iyimserlik ve duygusal dayanıklılık kas gibi geliştirilebilir. 5A matrisi ve otonom ekiplerin gerçek yakıtı üzerine.
Yazıyı oku →WEF, McKinsey ve TBMM raporları birlikte okunduğunda çıkan tablo: yapay zekâ bir araç değil, rekabet alanı. Veri, altyapı ve egemenlik meselesi.
Yazıyı oku →Description, Delegation, Discernment, Diligence — AI akıcılık çerçevesi, her adımda sahibi belli beş adımlı gerçek bir teslim akışına uygulandı.
Yazıyı oku →Mühendislik yöneticileri için pratik AI kullanım senaryoları: teslim, kod kalitesi, sistem güvenilirliği, insan liderliği, mimari ve paydaş çalışması.
Yazıyı oku →Yapay zekâ, problemi net tanımlayan ve sonucu eleştirel değerlendirenlerle en iyi çalışır. Bu, AI çağı liderliğini nasıl değiştiriyor?
Yazıyı oku →Yapay zekânın on PMI bilgi alanına uygulanışı: entegrasyon, kapsam, zaman, maliyet, kalite, kaynak, iletişim, risk, tedarik ve paydaş yönetimi.
Yazıyı oku →LangChain, Dify, Hugging Face, Moltbook: ajan platformları AI için sosyal ağa dönüşüyor. Bu neden sadece otomasyon değil, bir yönetişim laboratuvarı?
Yazıyı oku →Geleneksel AI prompt beklerdi. Ajansal AI akıl yürütür, planlar, hatırlar ve iş akışı içinde eyleme geçer. Devrim üretimde değil, orkestrasyonda.
Yazıyı oku →Mühendislik hızlanınca kısıt karar vermeye kayıyor. Vizyonsuz vibe coding neden sadece hız üretir ve ürün liderleri bunun yerine ne yapmalı?
Yazıyı oku →Dr. Damla Sivrioğlu Aslan, yapay zekâ destekli kurumsal sistem mimarisi alanında çalışan Indigonix System Intelligence'ın kurucusudur. Ajansal yapay zekâ, kurumsal mimari (TOGAF), yapay zekâ yönetim sistemi denetimi (ISO/IEC 42001 Baş Denetçi) ve Huawei'de program ve ürün yönetimi geçmişine sahiptir.
Kurumların kaydettiği ile gerçekten öğrendiği arasındaki boşluk ve bu boşluğu kapatmak için gereken mimari üzerine yazıyor.
Indigonix, yönetişimli kurumsal zekâ mimarileri, ajansal sistemler ve AI yönetişim programları tasarlıyor. Değerlendirme, atölye veya tasarım çalışması için bize yazın.
İletişime geçinHizmetleri görünEğitimler & atölyeler